تقرير مؤشرات الأداء اليومية الموحّد (Daily Hotel KPIs Consolidated Report)

شغّل تقريراً واحداً عبر كل فنادقك لمقارنة أرقام التوقعات والإشغال والإيرادات والعائد يوماً بيوم.

المراقب المالي للمجموعة: يشغّل تقريراً واحداً كل صباح بدلاً من تجميع عشرين ملفاً.
مدير الإيرادات: يقارن ADR وRevPAR عبر كل العقارات لليوم نفسه.
مدير العمليات: يراجع الوصول والمغادرة والضيوف داخل الفندق للأسبوع القادم.

أين: Group Dashboard → Reports → Daily Hotel KPIs

افتح Reports من Group Dashboard واختر Daily Hotel KPIs.
حدّد From date وTo date. كلاهما مطلوب.
اختياريًا اختر فندقاً أو أكثر من Hotels. تركه فارغاً يشغّل التقرير على كل فنادق الشركة.
اضغط Download. التقرير للتحميل فقط (XLSX) — لا توجد معاينة على الشاشة.

ملاحظة: تُستبعد دائماً النسخ التجريبية (demo) ونسخة المكتب الرئيسي (head office)، سواء اخترت فنادق بشكل صريح أو لم تختر.

عمود واحد لكل يوم تقويمي في الفترة المختارة.
تظهر الفنادق كمجموعات صفوف — اسم الفندق ثم أرقام القسم الثلاثة.
تحمل مجموعة All Hotels في الأسفل إجماليات المحفظة.
الإجماليات حسابات محفظة حقيقية وليست متوسطات بسيطة لصفوف الفنادق. فمثلاً ADR للمحفظة هو إجمالي الإيراد مقسوماً على إجمالي الليالي المباعة.
يبقى صف العناوين وعمودا الفندق والمؤشر مثبتَين أثناء التمرير.

ينقسم التقرير إلى أربعة أقسام، كل منها في تبويب مستقل.

القسم (التبويب)	المؤشر	التعريف
Forecast	Arrival	الحجوزات الواصلة في التاريخ.
Forecast	Departure	الحجوزات المغادرة في التاريخ.
Forecast	GIH	الضيوف داخل الفندق تلك الليلة — البالغون والأطفال.
New, CXL, No Show	New Res.	الحجوزات المنشأة في ذلك التاريخ.
New, CXL, No Show	CXD Res.	الإلغاءات محسوبة في يوم تسجيل الإلغاء.
New, CXL, No Show	No Show	حالات عدم الحضور محسوبة في يوم تسجيلها.
Occ, ADR, T.Rev	Occupancy %	ليالي الغرف المشغولة ÷ الغرف المتاحة، كما في تقرير Occupancy الموحّد.
Occ, ADR, T.Rev	ADR	صافي إيراد الغرف ÷ ليالي الغرف المباعة، كما في تقرير ADR الموحّد.
Occ, ADR, T.Rev	Total Revenue	إجمالي صافي الإيراد لذلك اليوم عبر كل أقسام الإيراد.
Rates & Yield	Net Selling Rate	صافي سعر الإقامة شاملاً الباقات المضمّنة ÷ ليالي الغرف المباعة.
Rates & Yield	RevPAR	صافي إيراد الغرف ÷ الغرف المتاحة، كما في تقرير RevPAR الموحّد.
Rates & Yield	TREVPAR	صافي إيراد سعر الغرفة ÷ الغرف المتاحة، كما في تقرير Insights Performance.

ملاحظة: تُحسب الإلغاءات وحالات عدم الحضور في يوم تسجيلها وليس في تاريخ الوصول. فحجز يصل في 15 أغسطس ويُلغى في 24 يونيو يُحسب في عمود 24 يونيو.

صُمّم التقرير ليُشغَّل لفترات مستقبلية، لذا يُبنى Total Revenue من مصدرين حتى لا يعود أي قسم فارغاً لمجرد أن اليوم لم يحدث بعد.

الأيام المقفلة بالفعل بواسطة تدقيق الليل (night audit) تستخدم الإيراد المرحّل الفعلي — مطابقاً لـ “Total Rev” في تقرير Insights Performance و”Total Net Revenue” في Daily Results. ويشمل ذلك الإيراد الذي لم يكن على حجز أصلاً، مثل POS وF&B للزوار المباشرين.
الأيام غير المقفلة — ليالي اليوم غير المرحّلة وكل يوم مستقبلي — تستخدم الإيراد المتوقع مما هو محجوز حالياً: صافي سعر الغرفة زائد الباقات المضمّنة والرسوم الثابتة والباقات الإضافية المحمولة على حجوزات تلك الليلة، عبر كل الأقسام، باستثناء الحجوزات الملغاة وحالات عدم الحضور.
اليوم الذي في منتصف الترحيل يجمع الاثنين: ما تم ترحيله حتى الآن، زائد ما لا يزال متوقعاً من الليالي غير المرحّلة. ويُحسب إيراد الليلة مرة واحدة فقط.

ملاحظة: لأن المحجوز فقط هو ما يوجد مسبقاً، فإن الرقم المتوقع ليوم مستقبلي يستبعد الإنفاق غير المحجوز مثل POS وF&B والإضافات أثناء الإقامة. لذا سيظهر اليوم المستقبلي عادةً أقل من الرقم الفعلي في نهاية المطاف. هذا سلوك متوقع وليس نقصاً في البيانات.

يتحكم في الوصول إلى التقرير صلاحية خاصة به، مُسنَدة إلى دور Multi Property Financial Controller.